Опыт или энтузиазм молодости?

Да, но каким должен быть этот баланс? 50% молодых и 50% – опытных? Или лучшее соотношение - 40х60? А может, 30х70? Увы, вывести идеальную, подходящую для любой компании, константу соотношения молодости и опыта – задача невыполнимая. Ведь на различных этапах работы предприятие может испытывать потребности в различных работниках. И, несмотря на устойчивый стереотип о том, что в кабинете у HR-менеджера опыт всегда имеет преимущества перед молодостью, молодые специалисты могут иметь большие шансы получить работу, если компания, например, начинает терять позиции на рынке, уступая свою нишу более инновационным фирмам. В этом случае молодые идеи могут оказаться той самой «живой водой», которая вернет компании утраченные позиции.

Если же компания работает стабильно и не испытывает острой потребности в молодом рабочем задоре, HR-менеджеру придется тщательно взвесить все плюсы и минусы специалистов без опыта и со значительным рабочим стажем и сделать правильный выбор. Каковы эти плюсы и минусы? Давайте посмотрим.

Поэтому на собеседовании очень важно «прощупать» кандидата на предмет его семейной загруженности (во многих семьях вопросы с детьми решаются при помощи нянь, помощников по хозяйству и т.д.). И не забыть заглянуть на страничку претендента в соцсетях – любители тусовочной жизни обычно очень ярко отражают эту свою особенность.
В противовес этому опытный специалист может предоставить доказательства своего профессионализма, а также - пухлую «записную книжку» личных, проверенных в рабочем процессе, контактов.

В итоге получается некое противостояние качественных связей опытного специалиста и количественных возможностей молодого. Если коммуникации с внешним миром – одна из базовых потребностей предприятия, HR-менеджер, принимая решение о приеме на работу, должен учитывать реальные потребности своей компании в «качестве» или «количестве».

Мы перечислили основные отличительные особенности опытных работников и молодых специалистов. И должны отметить, что каждое из вышеперечисленных качеств может быть многократно усилено или, наоборот, сведено к нулю благодаря личностным характеристикам претендента на вакантную должность. Поэтому на собеседовании очень важно составить максимально точный портрет будущего сотрудника и сверить его с основными требованиями со стороны работодателя.

Подбор кадров – очень тонкая аналитическая работа со значительной долей психоанализа. Именно поэтому так высоко ценятся действительно хорошие менеджеры по персоналу.