Две задачи собеседования
На собеседовании HR-менеджер (иногда – непосредственный руководитель) стремится получить ответ на два основных вопроса:
1. Соответствуют ли профессиональные качества претендента необходимо-достаточному для компании уровню.
2. Сможет ли претендент стать полноценным членом команды, не помешают ли работе его черты характера, особенности личности.
Первый пункт (профессиональные качества) имеет абсолютно-приоритетное значение при подборе кандидатов на рабочие специальности. Ведь, скажем, такая черта, как коммуникабельность – не самая нужная для работников конвейера, крановщиков и т.д. Но для руководителя даже среднего уровня, а также для людей, работающих, например, в продажах или в творческих коллективах, анализу личностных качеств человека уделяется не меньше внимания, чем оценке профессионализма претендента на вакантную должность.
Типы собеседования
В подавляющем большинстве предприятий и компаний HR-менеджером является человек, имеющий специальное образование. HR-менеджер владеет навыками составления психологического портрета человека по характерной мимике, манере говорить, двигаться. Без особого труда специалистом по подбору кадров распознается откровенная ложь, отмечается неискренность.
Чтобы получить максимум информации о претенденте, HR-менеджер нередко использует специальные техники, в частности – особые типы интервью. В таком случае можно запросто провалить собеседование, будучи не в состоянии быстро сориентироваться в ситуации. Чтобы этого не случилось, мы расскажем об основных типах проведения собеседования и дадим несколько практичных советов.
Собеседование-интервью – самый распространенный тип собеседования. Такое интервью проводится с целью дополнить данные, которые дал о себе соискатель в своем резюме. Кроме того, личная встреча и доверительная беседа позволяют определить степень соответствия работника корпоративной культуре компании, составить личное мнение о таких личностных качествах, как инициативность, дружелюбие, находчивость и т.д.
Групповое интервью. Групповое интервью бывает двух видов:
а) группу составляют сотрудники компании. Участниками такого вида собеседования обычно является HR-менеджер, непосредственный руководитель, начальник подразделения, иногда – представители высшего руководства. У каждого из участников собеседования обычно имеются свои вопросы к претенденту. Каждый последующий вопрос может вытекать из предыдущего. Но возможна также ситуация, когда вопросы «прыгают» с темы профессионализма на личностные характеристики и наоборот. Умение претендента давать максимально-полные ответы на вопросы из различных категорий – это тест на быстроту мышления, гибкость и ту же стрессоустойчивость. Учтите это!
б) группу составляют претенденты. На такой вид собеседования приглашаются сразу несколько претендентов на должность. Со стороны работодателя формируется комиссия (HR-менеджер, непосредственный руководитель, начальник подразделения, представители высшего руководства). Целью такого вида собеседования является определение кандидата, способного не потерять самообладания и быть наиболее активным среди претендентов.
Собеседование-соревнование. На интервью такого рода приглашаются сразу несколько претендентов, которым предлагается принять участие в дискуссии на тему, близкую к их будущей работе, деловая игра, задача, в ходе решения которой нужно найти решение проблемы, упражнения для анализа конкретных ситуаций. Такие интервью нелегки для соискателей работы, но вполне оправданы при необходимости выбрать человека с ярко выраженными лидерскими или аналитическими качествами, умением отстаивать свою точку зрения, убеждать. Очень хорошо на таких интервью проявляется такое ценное качество как способность к конструктивному взаимодействию с людьми, являющими в данный момент конкурентами.
Кейсовое интервью. Это один из самых старых типов собеседования, применяемый уже более ста лет. Изначально он использовался в области медицины и юриспруденции. На таких собеседованиях претенденту дается описание ситуации или ряд вопросов и варианты ответов, из которых необходимо выбрать правильный. Вопросы в таком типе интервью могут касаться чисто профессиональных знаний и навыков претендента или носить социально-ориентированный характер. То есть человеку предлагается, например, сделать выбор между коммерческой выгодой и порядочностью. В последнем случае проверяется соответствие кандидата корпоративным ценностям компании. Если вы предполагаете или точно знаете, что вам предстоит выдержать кейсовое интервью, найдите в интернете сборник кейсовых заданий А. Гуревича – большинство HR-менеджеров пользуется именно этим сборником при подготовке кейсовых заданий. Имейте в виду, что однозначно-правильных ответов на подобные задания не существует – то, что принимается и активно используется в одной компании, может быть совершенно неприемлемым для другой. Отвечайте на подобные вопросы честно и вы избежите разочарования от столкновения с чуждой для вас корпоративной культурой.
Свежие вакансии
Современные Отраслевые Решения
Москва, г. Москва
Полный день

Анонимная компания
Москва, САО
Полный день

Анонимная компания
Москва, Московская обл.
Полный день
Подписка на рассылку новых статей успешно оформлена
Вакансия , успешно добавлена в Избранные вакансии
Компания принимает отклики только от зарегистрированных кандидатов
Зарегистрироваться и откликнутьсяКомпания принимает отклики только от кандидатов с заполненным резюме
Заполнить резюме