Секреты собеседования (часть 2)

В первой части мы с вами постарались ответить на вопрос что такое собеседование, а также затронули задачи и типы собеседований. Давайте рассмотрим другие аспекты собеседования, которые могут быть кандидату.

Независимо от того, в каком виде интервью вам придется участвовать, будьте готовы дать ответ на вопрос о ваших сильных и слабых сторонах. Этот вопрос задается практически всегда и увиливать от него не стоит. Ответ «Мне трудно сказать, не знаю» выдает личность незрелую, не склонную к самоанализу и саморазвитию или слишком самоуверенную, не способную на работу в команде. Желание ответить уклончиво обычно расценивается как неискренность. Поэтому подготовьте ответ на этот вопрос заранее. Вот несколько моментов, которые необходимо при этом учесть:

1. Не называйте в качества недостатка качество, которое можно считать достоинством. Например, когда вы себя называете трудоголиком или гиперответственным человеком, не совсем понятно, хвалите вы себя или ругаете.

2. Не начинайте «посыпать голову пеплом»: копание в вашем богатом внутреннем мире не входит в обязанности HR-менеджера. Обозначьте в качестве недостатка только то, что может мешать работе при определенных обстоятельствах. Например, если вы знаете, что в форс-мажорных ситуациях вы можете быть резким, склонным к диктаторству, человеком, скажите об этом. Но обязательно обрисуйте ситуацию, в которой это качество проявляется. Заявление «Я вспыльчивый человек» может стать причиной отказа в приеме на работу. А признание «Я могу быть вспыльчивым и резким человеком по отношению к коллегам, если возник форс-мажор, а я лично отвечаю за результат работы», скорее всего, будет расценено как способность нести ответственность за порученное дело и держать ситуацию под необходимо-жестким контролем.

3. Обязательно уточните, насколько сильно проявляются ваши недостатки, а также способы, при помощи которых вы стараетесь «укротить» свои негативные качества. Если вы, например, бухгалтер и во время сдачи отчетов всегда нервничаете и не выносите, если вас отрывают от этого дела по пустякам, скажите, что в такое время вы вводите для сотрудников строго-определенное время для решения текущих вопросов. И неумолимо держите дверь своего кабинета закрытой на ключ.

Есть ли у вас вопросы?

Этот вопрос задается обычно в самом конце собеседования и, как и все происходящее на интервью, является в определенном смысле тестом для претендента. У вас будет больше шансов получить работу, если вы зададите примерно такие вопросы:

1. Каковы ваши основные обязанности?

2. Кто будет являться вашим непосредственным руководителем? Как велика группа людей, которой руководит ваш ближайший начальник?
3. Приветствуется ли в компании желание сотрудников повышать уровень своего образования? Каковы условия прохождения семинаров, тренингов и т.д.?

4. Почему ушел ваш предшественник? Если вы – новая штатная единица, поинтересуйтесь, почему возникла необходимость ввести новую должность.
5. Каким образом вы узнаете, приняты вы на работу или нет? Спросите, какому именно сотруднику и через сколько дней вы можете перезвонить, чтобы узнать решение.
Завершая интервью (даже если оно было нелегким для вас) вежливо попрощайтесь, пожелайте всем присутствующим хорошего дня. Поставьте на место стул, если вы его перемещали, проверьте, не забываете ли вы что-то в чужом кабинете. Ваше возвращение за ноутбуком, забытым под столом – это тоже ваша характеристика. Помните, что заключительное впечатление не менее важно, чем первое.

Вас приняли на работу? Отлично! Удачи на новом месте! Отказали? Ну что ж, значит, эта работа была не вашей и вас ждет несравнимо лучший вариант. Проанализируйте свои ошибки на собеседовании и – вперед, к новым возможностям. Удачи!